Помогаю бизнесу выстраивать развитие управленцев —
чтобы рост лидеров был не удачей, а закономерностью.
Эксперт по стратегическому росту лидеров и управленческих команд.
Если обучение есть, а изменений нет — я помогаю это починить.
"
"
Отвечала за выручку более миллиарда долларов в год, показывая темпы роста
выше рынка
$1 000 000 000
Управляла высокоэффектив-
ными командами в разных городах и странах
350+ человек
Управляла высокоэффективными командами в разных городах и странах
Методика сочетает управленческий консалтинг, коучинг, менторство и фасилитацию и адаптируется под формат: от индивидуальной работы до командных программ, тренингов и бизнес-игр. При необходимости формат может быть основан на кейсах вашей компании.
Авторская методика развития управленцев
Это база, за которую я отвечала. Масштабировала процессы, реорганизовывала корпоративную структуру, выводила продукты в разные страны — с одной стороны, и запускала стартапы — с другой
Более 1 200 000 клиентов
От стартапов до крупных бизнес-структур: Яндекс, Афиша-Рамблер, ГК Ренессанс Страхование.
20 лет управленческого опыта
ПО АКТАМ
Как я работаю с управленцами
Я не провожу тренинги ради галочки. Формат может быть любым, но суть одна: важно, чтобы руководители уходили не с “впечатлениями”, а с тем, что они сами захотят внедрить. Потому что понимают, зачем это делать, как это делать и почему это сработает.

У меня нет шаблонных программ. Каждый формат подбирается или адаптируется под конкретный запрос: стратегическая сессия, развитие ключевых управленческих навыков, индивидуальная работа с топами.

Мне доверяют те, кто "уже всё слышал", и те, кто устал от “очередного обучения”. Я не классический “тренер”, я партнёр по развитию управленческих команд.

В своей работе соединяю бизнес-логику и психологию управленцев. Без воды. Только то, что действительно срабатывает в практике.
Я работаю с лидерами, помогаю им справляться со сложными вызовами в управлении и развивать навыки, необходимые успешному менеджеру.



Мой метод основан на личном опыте управления и индивидуальном подходе к каждому.



Никакой теории, только практика, только хардкор!
Когда я подключаюсь к развитию управленческой команды
Когда нужна обучающая программа, заточенная под бизнес
С учётом специфики команды, контекста и реальных кейсов из вашей компании.
1
Когда управленец дорос до новой роли, но застрял в старых паттернах
Важно перейти в следующую лигу и не остаться заложником операционки.
2
Когда топу нужна индивидуальная поддержка
От человека, который сам руководит и понимает реальные вызовы управленца.
3
Когда важно синхронизировать цели и вызовы команды
Договориться о стратегии, целях, ролях и правилах игры, чтобы двигаться в одну сторону.
4
Когда управленческий навык “есть”, но он не работает в реальности
Знают, как правильно, но в жизни навык не работает или работает неэффективно.
5
Когда важно синхронизировать цели и вызовы команды
И пора выстраивать системный подход к развитию управленцев: с логикой, метриками и результатом.
6
Варианты работы
Тренинги и бизнес-игры
Разработка под конкретные задачи и контекст команды
Стратегические и фасилитационные сессии
Когда нужно поставить цели, договориться о новой норме и запустить движение
Коучинг и менторинг
Работа с управленческими вызовами один на один
Системный подход к развитию управленцев
Когда задача не точечная, а стратегическая
ОФЕРТА
ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
2025
Если вы ищете партнера по развитию управленческой команды — напишите мне.

Telegram — самый быстрый способ.